Une bonne simulation repose également sur la capacité du concepteur à simplifier les systèmes, à développer les aptitudes en toute sécurité et à donner tous les leviers de décision aux équipes, en excluant strictement le hasard (dés, tirage au sort, etc.).
Les 5 secrets pour créer et animer une simulation expérientielle
| Secret | Principe Pédagogique |
|---|---|
| 1. Simuler plutôt que répliquer | Éviter la complexité inutile de la réalité. La simplicité garantit un « effet miroir » où l’équipe voit l’impact direct de ses décisions. |
| 2. Gérer la non-linéarité | Obliger les participants à accomplir des tâches simultanément, comme dans la vraie vie en entreprise. |
| 3. Maîtriser le temps | La contrainte temporelle accentue la nécessité d’avoir les bons comportements. Elle révèle la fluidité des décisions. |
| 4. Responsabiliser les actes | Le débriefing permet aux participants d’assumer leurs actions sans rejeter la faute sur la compétition ou l’échec. |
| 5. Bannir la chance | Les décisions managériales ne sont pas une loterie. Éviter le “simple amusement” pour privilégier l’engagement et la créativité. |
L’équilibre entre réalité et imaginaire
Une bonne simulation ressemble à la réalité mais se projette dans un monde imaginaire dont personne ne possède initialement les clés de la réussite. C’est cette recherche collective de solutions, cette confrontation des expériences et des valeurs de chacun qui caractérisent une expérience marquante.
La difficulté de fonctionner ensemble et la joie immense de réussir collectivement sont les véritables moteurs de l’apprentissage expérientiel.
