Le piège de la concurrence interne
Le réflexe habituel des équipes est de se mettre en concurrence pour tenter de « gagner ». Cependant, cette approche ne permet pas de maximiser les résultats : l’esprit de compétition empêche d’exploiter de manière optimale l’ensemble des informations disponibles.
Étude de cas : La performance exceptionnelle d’Engie
Une stratégie choisie par un groupe de la Société Engie leur a permis de créer 50% de valeur supplémentaire par rapport à la moyenne. Voici comment ils ont transformé la dynamique du défi :
| Action Menée | Impact sur la Performance |
|---|---|
| Stratégie unifiée | Définition d’un objectif commun pour TOUTES les équipes dès le départ. |
| Leadership “AVEC” | Passage d’un leadership “sur” les autres à une collaboration inclusive. |
| Mise en commun | Partage immédiat du savoir, des ressources et des informations clés. |
| Confiance émotionnelle | Création d’un haut niveau d’intelligence collective pour des solutions innovantes. |
Le leadership partagé comme avantage concurrentiel
Il est très rare que les équipes résistent à la tentation de la compétition. Pourtant, le résultat obtenu par ce groupe démontre l’intérêt de cette stratégie. Ce succès a été atteint :
- Avec le même nombre de participants et d’équipes.
- Sans besoin de ressources supplémentaires.
- Dans le même laps de temps.
C’est la preuve que malgré les restrictions budgétaires, les divergences d’approche ou la pression du temps, une entreprise peut maximiser ses résultats grâce au LEADERSHIP PARTAGÉ. Il devient alors un véritable avantage concurrentiel durable.
