Les entreprises ont compris l’importance de promouvoir la coopération au sein des équipes mais aussi entre équipes.
Chaque événement d’entreprise est une occasion de développer l’esprit d’équipe grâce aux activités de Team building et aux expériences.
Ces activités démontrent les bénéfices d’un bon fonctionnement en équipe tels que :
- La vitesse de résolution des problèmes ;
- La qualité des communications ;
- La motivation collective.
Mais les études montrent que les équipes des grands groupes se mettent souvent en situation de concurrence et recherchent ainsi de la visibilité et reconnaissance auprès des dirigeants. Ceci crée des résistances au partage d’informations, de ressources, voire de savoir-faire. De là naissent les désaccords, les conflits éventuels entre équipes, les jalousies ou même du ressentiment.
La coopération entre équipes devient un défi pour les dirigeants qui sont, parfois eux-mêmes, en situation de compétition auprès de leur hiérarchie.
Les cultures d’entreprise qui favorisent l’esprit de groupe bénéficient de véritables avantages concurrentiels tels que :
- Un parfait alignement de toutes les décisions et actions sur un seul objectif commun ;
- Une entraide naturelle entre les équipes ;
- Une capacité à innover collectivement ;
- Une plus grande fierté d’appartenance.
Les activités expérientielles sont d’excellents terrains d’apprentissage de la coopération entre équipes.
Les expériences vécues ensemble permettent :
- D’apprendre à se connaître entre membres d’équipes différentes ;
- De faire tomber les préjugés interservices ;
- Relever des défis de résolution de problèmes ensemble dans le cadre de simulations, d’activités expérientielles et jeux d’entreprise ;
- De vivre ensemble des moments à fort impact émotionnel (musique, art) ;
- De partager des exercices de créativité et d’innovation collective ;
- Enfin, de célébrer des exploits ludiques collectifs.
Les bénéfices sont multiples :
- Les barrières tombent ;
- Les équipes s’accordent de l’attention, de la reconnaissance et de l’aide ;
- Les dirigeants montrent l’exemple au quotidien par une complicité évidente ;
- Les désaccords ou conflits deviennent rares ;
- La productivité collective progresse ;
- La fidélité et la mobilité des collaborateurs grandissent.
C’est ça la coopération entre équipes. C’est ça l’esprit d’équipe.
