Mission sous pression : Gestion de projet à haut risques !
Réussir un projet en équipe : concilier expérience client, contraintes strictes et délais serrés !
Votre mission, si vous l’acceptez : en tant qu’experts, vous devez concevoir et mettre en œuvre un système de transfert de fluides pour sauver une zone à haut risque ⚠️.
L’expérience Mission Sous Pression plonge vos équipes dans la gestion complète d’un projet, depuis la conception du système jusqu’au test final avant la mise en service ✅.
Divisés en équipes, les participants devront relever un défi de taille : acheminer un produit dangereux entre deux zones affectées par un tremblement de terre ⚗️.
À partir d’un cahier des charges rigoureux, chaque équipe devra s’organiser efficacement pour mener à bien ce transfert, et éviter la catastrophe.
Saurez-vous relever ce défi extrêmement périlleux ?
Informations pratiques :
⏱️ Entre 2h30 et 3h
📍 Partout en France et à l’étranger
Le challenge :
Votre mission, si vous l’acceptez : 🚀
En tant qu’experts, imaginez et concevez un système de transfert de fluides pour sauver une zone à haut risque 🌍 !
L’expérience Mission Sous Pression plonge vos équipes dans la gestion complète d’un projet : de la conception du système jusqu’au test final avant la mise en service. Répartis en équipes, les participants reçoivent une mission extrêmement délicate : assurer l’acheminement d’un produit dangereux ⚠️ entre deux zones touchées par un tremblement de terre.
À partir d’un cahier des charges très strict, chaque équipe devra s’organiser pour mener à bien cette mission cruciale, tout en évitant une nouvelle catastrophe :
- répartition des tâches 📝,
- définition d’un mode de management,
- maîtrise des risques 🚨,
- gestion de projet à 360°.
Saurez-vous relever ce défi hautement périlleux 🔥 ?
Les bénéfices :
💬 Communication
⭐ Partage de compétences
🚀 Gestion de projet en équipe
En savoir plus sur le team building Mission sous pression
Les enseignements
- Les bonnes pratiques pour la réussite d’une équipe projet
- L’organisation optimale d’une équipe projet
- L’importance du concept « customercentric » – toutes les décisions tiennent compte des besoins et attentes du client
- Les bénéfices du « Lean management » dans la conduite d’un projet
- Le rôle de la motivation collective dans la performance d’une équipe projet
- La prise en compte d’une exigence d’ergonomie (un projet d’ingénieurs pour client et non d’ingénieurs pour ingénieurs)
Le déroulé
- Un représentant de la multinationale communique les principes, règles du jeu du test et les principaux termes du cahier des charges,
- Les équipes s’organisent, répartissent les rôles,
- Le concept et le plan sont définis,
- Les besoins de matériel sont identifiés et commandés à l’équipe chargée de l’approvisionnement,
- La construction se fait en sous-groupes,
- La relation permanente avec le « client » permet de valider les hypothèses et l’inclure dans la boucle (en coproducteur),
- Après la formation d’un opérateur du « client », le test final valide la qualité du projet confirmé par le client.
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Questions
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